服装的现场IE和工时工价IE有什么区别?

现场IE和工时工价IE，每个服装厂，都有不同的岗位职责内容。不同的企业， 对两者的岗位认同也有偏差，我觉得要成为一个服装IE工程师，就要对现场IE 和工时工价IE 都要熟悉。

现场IE的主要职责在于现场改善，如进行工时测量、平衡率计算以及工站合并等。通过这些措施，可以优化工作流程，提高效率。系统分析方面，IE会深入分析损失工时，进行OEE/OPE分析，并对管理系统KPI进行评估。IE的目标在于改进工厂的生产管理体系，提升劳动生产率，确保管理效果，从而降低成本，提高经济效益。

现场IE（工业工程）主要工作是：现场改善：工时测量，平衡率计算，工站合并等。系统分析：损失工时分析，oee/ope分析，管理系统KPI等。

服装如何提高产量质量

1、平衡生产，有序调度 与公司协作，根据厂部制定的生产任务指标，结合本部的生产能力，具体执行生产计划的实施。 执行上级分配的生产任务指标，并向班组传达实施。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，确保生产的产品符合客户需求，同时保证生产进度和质量。

2、如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。

3、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4、对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。

5、首先，你要找出产量低的原因，可以与同行进行比较，找出差异。大部分的原因可能在这几方面之中：机器设备、生产线效率如何，是否属机器生产力低下，或者是没有充分挖掘出生产力？人工效率如何。工人熟练度、废品率怎样。

摆摊卖衣服怎么样才能吸引人

培养坚韧的销售技巧 在摆摊卖衣服时，您将遇到各种不同的顾客，他们来自不同的社会阶层，拥有不同的收入水平。可能会有人投来异样的眼光，但您需要学会忽略这些，保持自信和积极的态度，厚脸皮地推销您的商品。

首先，要掌握有效的吆喝技巧，以吸引顾客。选择合适的摆摊位置至关重要，同时确保所售衣物具有吸引力。放下身段是成功的关键因素之一。创业需要勇气，敢于挑战自我，勇敢迈出第一步。只有经历过挫折，才能收获成功。如果连摆地摊的勇气都没有，就不可能实现远大的目标。

增加吸引力：通过使用醒目的摊位装饰、使用标语和海报、摆放一些时尚的人nequin模特，以及提供试穿和免费试用等方式，提高地摊的吸引力，吸引更多的顾客驻足。 整洁与清洁：保持地摊整洁干净，确保衣服没有皱纹、尘埃和污渍。定期清理和整理货品，保持摊位的整洁和有序。

学会厚脸皮销售在摆地摊卖服装的时候，你会遇到形形色色的客人，他们来自于不同的阶层，有着不同的收入，可能你会受到许多路人异样眼光。主打低价位服装摆地摊不同于开服装店的地方，除了有没有实体店面之外，还有服装的档次区别。一般来说，人们都不会在地摊上购买高价。

店铺选址是成功的关键。理想的位置应在人流量大的闹市区，以便吸引更多的顾客。 进货的质量、档次和颜色款式同样重要。服装店应提供多样化的款式，满足不同年龄段顾客的需求，并注重色彩搭配，以吸引顾客的注意。 进货渠道的选择也很关键。

我想买一套服装是在网上买还是在实体店买比较好。

实体店购物优势明显，可以亲自试穿，直观地观察衣服的材质、工艺以及颜色是否适合自己的肤色。 尽管实体店内的衣服可能价格较高，但它们往往是正宗品牌，穿着寿命更长。对比之下，过去在淘宝购买的许多服装可能早已被束之高阁，很少再穿。 考虑到经济能力，建议在秋冬季节购买一些质量较好的衣服。

因此，选择在网上还是在实体店购买服装，关键在于个人的需求和偏好。如果你更看重便捷性、多样化选择和价格优势，那么网上购物可能更适合你；而如果你更注重实际体验、品质保证和服务便利性，那么实体店可能是更好的选择。

无论是在实体店购买名牌衣服，还是在网店购买名牌衣服，都需要根据自己的实际情况来决定。在经济条件允许的情况下，可以选择去实体店购买，这样也可以试穿衣服，看到自己穿上的效果。而在经济条件不充裕的情况下，可以选择在网店购买，但一定要仔细查看评价，慎重选择。

网上购买，首先带给我们的就是方便，当然也有风险。网上购物，我们只能看到图片，看不到一些细节，卖家肯定会向消费者展示衣服最完美的一面。而且卖家为了想提高销量，还会对图片进行处理。

网上购买的优点：节约时间，利用玩手机的时间就足够了；费用相对线下实体店便宜；有第三方电商平台的监管 ，售后相对比较完善。网上购买的缺点：服装不能试穿，容易出现大小码不合适的现象；看不到质量，会买到瑕疵品；咨询客服会有夸大其词的现象诱导下单。

服装行业工厂现场管理有多重要?

、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。2 、现场能提供大量的信息。

工作现场是安全隐患的源头，企业应严格执行防火防爆、设备保养、清洁清扫和危险源检查等制度。同时，合理配置设备，加强定置定位管理，并清晰地挂贴安全操作规程和警示牌。在关键部位和危险区域设置明显的“禁止”、“警告”、“提示”标志，并对易燃易爆物品的装卸、堆放、储存做出具体规定。

品质管理是服装生产的重要组成部分，第七章详细讲解了品质管理的基本要求、生产现场管理、产品检验和标准化操作，以及跟单管理，确保每一件服装都达到或超过客户期望。最后，附录中列出了参考文献，为深入研究和实践提供更多的学术支持。

现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。原始记录，齐、准、快、明 用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。