详解B2B、B2C、C2B、C2C、O2O的含义及区别

1、B2C 含义：B2C是指商业对消费者的直接销售模式。特点：企业直接面向个人消费者销售产品和服务，如网上零售、实体店销售等。这种模式需要关注消费者需求，提供满足消费者需求的产品和服务，并注重品牌建设、营销和客户服务。

2、C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台旧电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

3、性质不同 b2b：b2b是企业与企业之间的电子商务。b2c：b2c是企业与消费者之间的电子商务。c2c：c2c是消费者与消费者之间的电子商务。o2o：o2o是线上与线下相结合的电子商务。行为不同 b2b：b2b使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴，完成从定购到结算的全部交易行为。

服装包干是什么意思?

1、服装包干是指品牌商为了提高销售额度，向合作伙伴推出一系列的商品，而这些商品只能由这个合作伙伴独家销售。这个合作伙伴可以是一家商店、一家超市或者一家电商平台。服装包干的本质是将商品的生产和销售分割开来，将生产商和销售商的风险分担分散。

2、包干制是一种将个人消费分门别类并按标准支付报酬的分配制度。主要包括伙食费、服装费和津贴费三项，这些费用是根据个人需求而非所有福利发放的，例如保育、保姆和老年优待等仅针对特定群体。

3、包干制是一种独特的分配制度，它将个人消费划分为多个类别，如伙食费、服装费和津贴费，每个类别有特定的支付标准。不同于所有费用均包揽，如保育、保姆费、妇女卫生和老年优待等，这些费用仅对特定需要的职工发放。包干制分为大包干和小包干两种形式。

4、包干制是指将个人消费分为若干方面，不同方面按不同的分配标准来支付劳动报酬的一种分配制度。包干费包括伙食费、服装费、津贴费三项，不包括保育、保姆、妇女卫生、老年优待等费用。后者，按标准只发给需要 （应当享受） 这些消费的职工。分大包干和小包干两种。

我是一名三十岁的女有缝纫手艺想自己干点小生意干什么好呢

1、作为一名有缝纫手艺的三十岁女性，想要自主创业，开展小生意，可以考虑以下几个方向： **定制服装服务**：利用您的缝纫技能，提供定制服装服务。这可以包括根据客户提供的尺寸和设计要求制作衣服，或者提供设计模板供客户选择。

2、我就觉得，你可以在家开个小店，做做衣服什么的。

3、女人没文化不可怕的，嫁个好男人吧。如果想自食其力，那就最后有一门手艺，那种技术越积累越有前途的手艺最好了。比如服装厂的缝纫工最适合你了，这个不看年纪的，只要技术好可以做师傅，工资高。以后可以自己开小加工厂，或者卖衣服，自己懂了，做起来也吃不了多少亏。

4、适合女人9个小生意之“服装修补”生意。 现在大多数家庭主妇已不愿拿针动线了，衣服长了不愿改，裤子的拉链坏了不会换，毛衣边儿脱线也不会织补，有的人毛衣被虫子蛀了一个洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，这些活都需要有人干。有编织、缝纫、刺绣经验的下岗女工不妨开一家服装修补店。

5、家里有缝纫机，而且手艺可以又有时间的话，可以在小区附近开个小店，做一个裁剪裤腿，改衣服之类的活。现在这种手艺也非常赚钱，裤子买回来长短不合适都要改，尤其是现在人们在网上购物比较多，买回来的衣服裤子稍微不合适都要改，也可以做点手工活。

跟服装厂合作包工不包料的最佳模式

1、跟服装厂合作选择包工不包料的最佳模式就是所有的面料、样板全部自己承担，工厂只负责加工。现在和服装厂合作有几种模式：第一，包工包料，就是由工厂打版、制样、面辅料采购、加工一条龙都由工厂负责。第二，就是包工不包料，工厂除了负责加工成衣服，其他面辅料、打样板等都由合作方自己负责。

2、仓库 最好聘用有经验的管理员（若没合适的 就找能吃苦耐劳的） 两个就够了 首先 管面料 和 管辅料区分开 各一人，其次 必须准备一到两个装卸面辅料的搬卸工人，听使库管的支配。他们干纯体力活的工资也不能太低，不然会没有动力工作。

3、改变管理模式，实现从经验管理转变到数字管理到信息管理提升，这一部分，我们建议企业采用单件流生产和目视化看板管理。单件流生产系统要求一线工人动作标准化，实现产能平衡，而目视化管理则能够使生产现场第一时间发现问题、解决问题。

4、如果工厂有这样的公司联络的话，最好是用工厂采购，这样你肯定会更省钱，工厂也可以多挣点钱，双赢啊。如果工厂没有的话，你只能自己联系了，但大批量要的话也会很便宜的。这肯定是会有很大出入的。如果做的多的话，一件衣服成本会特别的低，低到你想象不到，有的甚至也就几块钱。

昆明万达服装店的合作模式

昆明万达服装店的合作模式是联营模式。联营模式是客户向品牌公司交一定量的货品押金，由品牌公司专门的部门根据市场形势，每款货品的销售情况对货品进行分配，货品样式，价格，数量大多由品牌公司决定（客户可以和公司沟通调货），客户根据销售金额百分比提成。

万达集团的创新理念在此得到了体现，他们采用“订单式商业地产”和城市综合体的模式，与众多国际和国内一流的商家建立了深度合作，从项目设计阶段就与主力店家紧密对接，确保了项目的竣工与开业同步，实现了满铺开业，商业运营无需培育期，效率极高。

第三种模式，周边商铺买断，这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。

今年启动的26个“万达广场”全部采用轻资产模式（投资类14个、合作类12个）。 王健林已经如愿使万达集团“变轻”。 “去地产化、轻资产化”之后，万达的主攻方向从地产转向文化和旅游。但7月10日的交易却让前路突然模糊了起来。