如何降低服装店的库存麻烦告诉我

库存处理技巧采用各种促销活动，带动销量 一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。

一会回复你 这个拒绝的言辞只适用于你想帮忙但是却不方便的情况下，在你不得不看看自己的日程才决定是否帮忙时，一定要了解你的帮忙会否给自己造成更多的困扰。但是如果你实在是不愿意帮忙的话，这个理由只会浪费别人的时间。

首先要有空余的时间。服装店需要随时进货补货，弹性的空余时间很重要。看店的营业员很关键。一是要自己信得过的人，二是要熟手，不要请新手。刚开始不要投入太多，待有了行业经验时，再一步步扩大。

服装行业如何利用看板进行库存管理?

检查看板：定期检查看板上的信息，以确保库存物品的准确性和可用性。分析看板：通过对看板上的信息进行分析，可以了解库存物品的使用情况和变化趋势，为后续的采购和库存管理提供依据。

看板泛指发出信号的标志、告示板、门牌、布告、公布栏、卡片等；送回一只空箱子（一只看板），所发出的信息是“请补充某数量的零件”；或是送回一张卡片，上面详细记载某项零件的信息及其送货地点。使用看板的整个操作称为看板制度，用以管理并确保在准时化生产制度下的材料的递送与生产。

按每套工单严格发料给生产线，并配套（组装+包装），设立发料组，对组装料件进行目视全检，包装料件进行全检，确保数量准确地发给生产线。通过此动作，发现数量差异基本上是供应商原包装的问题。正在整理资料向供应商反映，要求供应商承担原包装数量差异部分的补料。

改变管理模式，实现从经验管理转变到数字管理到信息管理提升，这一部分，我们建议企业采用单件流生产和目视化看板管理。单件流生产系统要求一线工人动作标准化，实现产能平衡，而目视化管理则能够使生产现场第一时间发现问题、解决问题。

服装业尤其是品牌服饰是如何处理库存的?

在服装行业，尤其是那种品牌的服饰，想要处理库存的话就是去进行一个打折或者说是把他的那个牌子给撕掉，然后去下卖到地方的小地毯上边，进行一个低价销售，然后去获得一个他制作这件衣服的一个成品价。

设置特卖专场 特卖专场是处理库存的常见方法。通过低于市场价的折扣吸引消费者，虽然会有一定的损失，但可以带动其他正价产品的销售，并将损失降到最低。及时处理库存还能回笼资金，以便购入畅销商品。因此，一旦预见到库存问题，应立即采取行动，避免犹豫不决。

设置各种促销活动，帮助清理库存 促销不仅仅在服装店有用，在其他行业作用也非常突出，而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售、赠礼销售等，其中赠礼销售效果非常不错，而在赠送礼品的选择上，相比一些传统促销礼品，如生活用品、小玩具、小挂饰、小玩具等。

适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。